Dimensiones del Clima Organizacional

Forehand y Gilmer	Friedlander y Margulies	Gavin	Lawier et al
1. Tamaño de la organización.	1. Empeño.	1. Estructura Organizacional.	1. Competencia, Eficacia.
2. Estructura Organizacional.	2. Obstáculos o trabas.	2. Obstáculo.	2. Responsabilidad
3. Complejidad sistemática de la organización.	3. Intimidad.	3. Recompensa.	3. Nivel práctico concreto.
4. Estilo de liderazgo.	4. Espíritu de trabajo.	4. Espíritu de trabajo.	4. Riesgo.
5. Orientación de fines.	5. Actitud.	5. Confianza y consideración de parte de los administradores.	5. Impulsividad.
	6. Acento puesto sobre la producción.	6. Riesgo y desafíos.
	7. Confianza.
	8. Consideración.
Likert	Litwin y Stringer	Meyer	Payne et al
1. Métodos de mando.	1. Estructura.	1. Conformidad.	1. Tipo de Organización.
2. Naturaleza de las fuerzas de motivación.	2. Responsabilidad Individual.	2. Responsabilidad.	2. Control.
3. Naturaleza de los procesos de comunicación.	3. Recompensa.	3. Normas.
4. Naturaleza de los procesos de influencia e interacción.	4. Riesgo y Toma de Decisiones.	4. Recompensa.
5. Toma de decisiones.	5. Cordialidad y Apoyo.	5. Claridad organizacional.
6. Fijación de los objetivos o de las directrices.	6. Tolerancia al Conflicto.	6. Espíritu de trabajo.
7. Procesos de control.
8. Objetivos de resultados y de perfeccionamiento
Pritchard y Karasich	Scneider y Barttlet	Steers	Halpin y Cofts
1. Autonomía.	1. Apoyo proveniente de la dirección.	1. Estructura organizacional.	1. Cohesión entre el cuerpo docente.
2. Conflicto contra cooperación.	2. Interés por los nuevos trabajadores.	2. Refuerzo.	2. Grado de compromiso del cuerpo docente.
3. Relaciones Sociales.	3. Conflicto.	3. Centralización del poder.	3. Moral de grupo.
4. Estructura organizacional.	4. Independencia de los agentes.	4. Posibilidad de cumplimiento.	4. Apertura de espíritu.
5. Recompensa.	5. Satisfacción.	5. Formación y desarrollo.	5. Consideración.
6. Relación entre rendimiento y remuneración.	6. Estructura organizacional.	6. Seguridad contra riesgo.	6. Nivel afectivo de las relaciones con la dirección.
7. Niveles de ambición de la empresa.	7. Conflicto.	7. Apertura contra rigidez.	7. Importancia de la producción.
8. Status.		8. Status y moral.
9. Flexibilidad e Innovación.		9. Reconocimiento y retroalimentac.
10.  Centralización.		10.  Competencia y flexibilidad organizacional.
11.  Apoyo.